企业对工资的调整，表明了企业对员工的认同，对员工工作时间的认同，也反映着企业对员工贡献值的感谢的工资调整方式是（）

企业效益提髙，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ ） 工资薪金支出扣除或企业对员工实行股权激励时应以（） 企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是()。 全面考虑了员工对企业的投入的工资结构类型是（） 如果企业拒不支付员工延长工作时间工资报酬时，员工得到的经济补偿金为员工工资报酬的（）。 企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，随员工的工作表现及其业绩的变化调整的是（）。 （）是企业根据员工过去的工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，往往随员工的工作表现及其业绩变化而调整 对企业内在环境进行环境评估时，应评估企业员工数量、员工素质、___等。 ( ) 在签订劳动合同后，企业对员工的岗位（ ?）随意调整。 如何让员工对工作建立使命感、认同感? （　　）是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，其往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。 员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。 员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。 员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和等薪资加以确定和调整的过程（） 薪酬差异理论认为，出现( )等情况对，企业应支付员工更高的工资。 企业效益提高时，对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法的是（ ）。 企业文化的凝聚作用主要体现在能够使员工产生对工作的、和，增强对集体的认同感和归属感（） 处于()的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应该放在建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。 为了对企业网络进行控制，提高企业员工的工作效率，应该对工作无关的流量进行（） 从战略高度看，企业文化可以明显地将企业与企业区分开来，可以传达自己企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和员工士气。()