绩效考核是指员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

绩效管理中，员工的绩效考核指标是根据职位的工作环境来确定的（） 企业管理者可以通过绩效考核了解员工工作的日常情况。 绩效考核指标必须与工作内容紧密相关，而且是员工能够影响和控制的，这主要指绩效考核指标的（）。 ()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。 反馈阶段主要是完成绩效计划的任务，也就是说通过上级和员工的共同讨论，确定出员工的绩效考核目标和绩效考核周期（）  绩效考核可作为确定或调整员工工作报酬的依据,对于具有不同绩效的员工,可以给予不同的报酬. 某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（） 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（ ） 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（　　）。 绩效考核目标，或者叫绩效目标，是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定（） 某企业在进行绩效考核时， 由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。 绩效工资是以员工绩效考核结果确定的浮动工资（） 各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。 通过绩效考核结果分析发现，有些员工的工作态度很好，但工作能力不足。针对这类员工，组织应采取的措施是（）。   如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较率比较低，则（ ）。 某企业在进行绩效考核时，员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核(  )阶段的工作。 绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。 实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行()、()和()。 依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是: 考核张经理|考核张经理的人品与能力|考核张经理的工作|考核张经理的德能勤绩