组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）

外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。() 利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素，即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和（） 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，并对此进行系统评价，从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法，称为（　）。 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，并对此进行系统评价，从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法，称为（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   酒店战略管理基本内容包括：①外部环境分析，研判企业的机遇和挑战；②（ ??），识别企业的优势和劣势，确定企业的目标使命；③选择业务及战略模式，培育竞争优势；④实施和评估这四个部分。 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 组织组织在识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素时，可以不考虑下列哪个因素（） SWOT的优势和劣势是属于外部因素。 SWOT 的优势和劣势是属于外部因素。 组织在选择和制定招聘战略时，需要考虑与组织使命和愿景有关的问题是（） 对企业优势、劣势的分析需要结合企业的外部环境。() 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 何谓差异化战略？它有哪些优势和劣势？ （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 A公司评估战略备选方案时考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，所使用的标准是（） 制定战略控制系统，需要考虑很多因素，其中包括竞争优势。为控制竞争优势这个目标，需要考虑的业务包括（ ）。 在分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视（）。 投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，以下报价可高一些的情况有（） 战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。()