战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　）

战略管理包括企业战略的制定、（）和评价 试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论。 企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。 平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。 彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( ) 战略在企业使命和目标的层级结构中位于（　） 战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略。 战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略（） 企业物流战略的制定要服从企业目标和一定的顾客服务水平（） 战略系统是一个包括方向选择，目标制定，战略制定，以及战略实施和战略评价等在内的动态系统（） 战略制定包括确定组织使命与目标和进行战略选择这两个方面的内容（） 企业战略管理的过程包括：①战略实施与控制;②战略分析;③确定企业使命;④战略选择及评价。正确的过程应该是( )。 企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内()。 “企业使命和战略目标”理论的提出者是() 企业制定战略的出发点、依据和条件是（　　）。 制定物流战略规划的程序有：①确定物流战略目标；②战略评价和选择；③进行战略环境分析；④制定战略对策；⑤树立正确的战略思想；⑥划分战略阶段，明确战略重点。其排序正确的是（） （）用于评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其进展情况 战略目标制定要关注的问题（） 企业制定战略的出发点、依据和条件是(  )。 ( )是企业战略制定的出发点.依据和限制条件。