与外部进行谈判是管理者作为人际关系角色的职能（）

根据明茨伯格的角色理论，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色 在明茨伯格看来，管理者的人际关系角色由哪几项角色组成（） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。 人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪和（ ）的义务。 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）   管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色（） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （） 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演角色 人际角色直接产生自管理者的式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）。 高层管理者需要更多掌握人际关系技能（） 人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪和象征性的义务，包括（ ）。 管理者在组织中一般扮演三个方面的角色，即人际关系角色，决策者角色和法人代表角色 按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（） 管理者所行使的五种管理职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能，所扮演的三类角色是指人际角色、信息角色、决策角色。下列选项中管理者必须具备的技能有（） 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面扮演的主要角色有（） 根据明茨伯格的十角色理论，管理者在人际关系方面上扮演着（）的角色 无论什么类型的组织，其管理者都要进行谈判工作 管理者的角色是: 人际角色、信息角色和决策角色|人际角色、信息角色和谈判者角色|联络者角色、监督者角色和企业家角色|领导者角色、发言人角色和决策角色 管理者的人际角色就是管理者所扮演的领导角色（）