当团队存在的目的主要是为了帮助组织改进绩效目标时，团队绩效指标的选取通常使用()。

当团队的存在主要是为了满足客户的需求时，用（　　）确定团队绩效分析要素是最理想的。 所谓（），主要是指将绩效何亮和评价的结果告诉员工，从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效。 在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。 团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（） 当团队和组织之间联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是（）。 当团队和组织之间的联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是（）。 (2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。 绩效改进的评价方式有很多，其中（）是对以上评价过程和结果的评价与反思，以帮助绩效改进人员总结经验和教训，从而更好地开展以后的绩效改进目标。 组织层次的绩效目标由组织高层领导团队集体制定。 组织层次的绩效目标由组织高层领导团队集体制定。 当客户满意度是团队的主要驱动力时，团队绩效指标的选取通常使用()。 解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成 团队绩效是团队的最终成果，团队绩效决定了团队的效能（） 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（） 组织层次的绩效目标由高层领导团队集体制定。 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的(    ) 项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型（） 以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（） 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效