管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。
①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效

群体和团队的区别主要体现在？ 管理者在选择项目团队成员时要（） John，作为一个项目领导人，指导和教练他的团队。他经常确保突出重要的团队成就。请问John在为团队提供指导和教练时采取了什么行为？（） 要想获得经济上和环境上的最大收益，每个项目团队在哪个阶段考虑最多协同效益（） 提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动，体现了项目团队能力开发的途径与手段中的（） （）主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 项目人力资源管理的主要过程中，的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队（） 项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 组建团队，不仅是为了实现团队的工作目标，同时也要让成员在参与团队工作的过程中得到成长和提升，使成员获得发展。这体现了团队建设的（）原则 场地拓展训练可以使团队获得多方面收益和改善，包括（　　）。 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。 管理项目团队属于项目（）管理的内容 项目经理在管理团队阶段的主要工作有() 建设项目管理团队的主要职责包括( )。