项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须()

项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） 项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（） 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（） 项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（） 项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（） 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） 位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）