（2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )

（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。 （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。 项目经理在管理团队阶段的主要工作有() 项目经理在管理团队阶段的工作不包括()。 （2005年真题）项目团队能力开发的途径与手段包括( ) 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） （2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。 （2012年真题，修）根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（ ）。 凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象 （2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。 项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（） 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） （2019年真题）施工企业负责人授权项目经理负责工程项目管理，其授权行为构成（　）。 （2019年真题）施工企业负责人授权项目经理负责工程项目管理，其授权行为构成（　）。 (09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( ) （2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。