（2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。 对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。 （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力（） （2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。 项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（） 团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，也可以分根据()情况设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。 对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（ ）相对会更加有效。 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（） 对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（　　）方法相对会更加有效。 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。