当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准
A. 二级单位
B. 三级单位
C. 当地建设部门
D. 局总部
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当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准
A.二级单位 B.三级单位 C.当地建设部门 D.局总部
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当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 B.削减工作范围并开始收尾工作。 C.停止工作。 D.解散部分项目团队。
答案
当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）
A.要求团队成员通过措辞语句作为一一个请求而不是要求做的事情。 B.当重要决定必须作出时，忽略团队成员的投入和情绪。 C.当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事。 D.在不考虑团队的感觉的基础上，根据问题的优点而不考虑团队的意见
答案
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
A.听取部门经理的意见 B.对该组员进行指导 C.从其他组员那里获得反馈 D.为该组员重新分配更适合的任务
答案
当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）
A.为所有的项目制定标准 B.基于假定 C.确保他们是在组织的控制范围内 D.在整个的项目生命周期内，保持严格的控制
答案
当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）
A.项目团队 B.项目经理放弃自己的决定 C.高级管理层 D.客户
答案
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
A.识别项目各组成部分以分配成本 B.将项目进度表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确地成本估计 D.制定成本绩效计划
答案
项目经理应该（）
A.控制所有信息 B.尽力控制沟通 C.委托控制沟通 D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
答案
项目经理应当（）
A.控制所有信息 B.努力控制沟通 C.授权沟通的控制 D.拥有沟通系统中各种冲突的信息
答案
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）
A.尽可能简略并强调他或她观点的实用性 B.提供选项，包括正面的和负面的 C.强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系 D.一旦对方离题需要保持耐心 E.尽快的交谈以确保所有信息被传达
答案
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当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）
当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：（）。
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）
当项目发生增项或减项时、项目经理必须填写（）
当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（）
项目经理应参加（）验收
项目经理每月带班时间不得少于本月施工时间的（）。
在项目开始计划时，项目经理应首先考虑什么？（）
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）
项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（）
项目经理应具有以下（）素质。
项目经理应充当什么角色（）
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
在与客户打交道时，项目经理应当（）
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）
项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）
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