项目经理应该（）
A. 控制所有信息
B. 尽力控制沟通
C. 委托控制沟通
D. 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
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项目经理应该（）
A.控制所有信息 B.尽力控制沟通 C.委托控制沟通 D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
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对待客户项目经理应该（）
A.有规律的透露信息以维持连续性. B.努力营造友善的，诚实的，开放的关系. C.诚信，使项目组织免于被诉讼 D.鼓励范围扩展以赢得最大利润. E.尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
答案
为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该
答案
为了做好冲突防范，项目经理应该（）
A.确保项目团队成员都清楚项目的目标 B.让团队成员明白项目计划 C.提高项目成员的自信 D.营造良好的沟通环境
答案
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实 B.开放的关系 C.鼓励扩大项目范围，以使利润最大化 D.做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
答案
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实 B.尽力发展友好的，诚实的 C.鼓励扩大项目范围，以使利润最大化 D.做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
答案
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 B.削减工作范围并开始收尾工作。 C.停止工作。 D.解散部分项目团队。
答案
项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
A.减少项目审核的次数 B.取消项目审核 C.提交成本变更请求 D.缩减项目范围
答案
项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）
A.继续邀请客户 B.更新风险登记册 C.将该问题上报给项目发起人 D.审查并更新沟通管理计划
答案
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（）
A.项目进度计划 B.工作分解结构（WBS）和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
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项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）
要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）
在与客户打交道的时候，项目经理应该：（）
在与客户打交道的时候，项目经理应该：（）
与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（）
在处理有关客户的问题上，项目经理应该（）
项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。
当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（）
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（）
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）
当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）
项目经理应该在（）开始之前指派到位。
选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）
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