单选题

项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()

A. 材料处置,审查财务支出并汇报。
B. 评估工作单,完成财务支付并汇报。
C. 审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D. 关闭工作单,材料处置并转移资源。

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单选题
项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()
A.材料处置,审查财务支出并汇报。 B.评估工作单,完成财务支付并汇报。 C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。 D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
答案
单选题
在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?()
A.与团队成员总结经验教训 B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度 C.为项目文件和资料存档,保留组织知识 D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
答案
单选题
项目A已经交付给客户A,而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项()
A.将项目团队转移到项目B上,开始新的启动活动 B.建议销售经理获得新的资源 C.确保项目A的特定知识已获收集,并移交组织 D.拒绝销售经理的请求,并查阅合同
答案
单选题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
A.记录变更请求的全部影响。 B.说服客户这个阶段不允许变更。 C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。 D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
答案
单选题
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()
A.资源平衡 B.调整提前期量与滞后量 C.进度压缩 D.假设场景分析
答案
单选题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()
A.记录变更请求的全部影响 B.说服客户这个阶段不允许变更 C.执行请求的变更.因为项目收尾受到影响 D.拒绝变更请求.因为此请求是在批准的范围之外
答案
单选题
项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析()
A.概率分布 B.决策树分析 C.概率和影响矩阵 D.成本风险模拟
答案
单选题
项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()
A.广告 B.投标人会议 C.合格卖方名单 D.之前项目的经验教训文件
答案
单选题
项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()
A.广告 B.投标人会议 C.合格卖方清单 D.之前项目的经验教训文件
答案
单选题
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答案
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