当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）

在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（） 一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析（） 项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（） 项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（） 当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。 因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（） 团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（） 在项目执行期间。团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求，项目经理应该怎么做？（） 当敏捷团队在迭代中收到一个紧急需求时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的（） 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）