项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取 （ ） 沟通方式比较合适。

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该 项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她/他需要考虑变更对下属哪项的影响？ 项目经理正面临一个很大的变更。如果项目经理需要参与决定与该变更相关的质量标准，那么，他必须进行（） 项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目经理应该首先做什么？（） 在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（） 正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）