为了取得施工成本管理的理想效果，项目经理可采取的经济措施是()

为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。 某施工项目管理中，采取了项目经理责任制.编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。 为了取得施工成本管理的理想效果,应从多方面采取措施,通常包括(      )。 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括什么？（） 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ ）。 为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（） 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的()。 建筑施工项目经理必须按规定取得（） 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 施工成本计划中，()成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目进行成本管理，实行项目经理责任制.编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。 施工项目管理是项目经理承包的管理。 施工项目管理是项目经理承包的管理（） 施工项目的成本考核分两个层次，一是（）对项目经理成本管理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 为了取得施工成本管理的理想成效,应当从( )采取措施实施管理。 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（）