为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（）

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 施工成本预测后，项目经理部下一步的成本管理任务是() 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 在施工项目成本考核的内容中，不属于企业对项目经理部成本考核的是( )。 在施工项目成本考核的内容中，不属于企业对项目经理部成本考核的是（） 1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 下列不属于施工企业对项目经理部成本考核内容的是( )。 下列不属于施工企业对项目经理部成本考核内容的是()。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（　　）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。   工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 施工项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于施工成本管理的（　　）措施。 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。 公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括（） 施工项目经理部成本核算账务体系应以(  )为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象建立 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。