1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值

施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 机械设备使用过程中项目经理部必须开展（） 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。 施工项目经理部成本核算账务体系应以(  )为对象。 在项目施工现场,项目经理部最高决策者是 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（）