某项建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。 建设工程项目目标动态控制的核心是()。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时调整项目管理班子人员属于()措施。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 工程项目目标动态控制的核心是（） （）是工程项目目标动态控制的核心 运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有() 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有( )。 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（　）。 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。