施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。

项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（ ）后。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） (2013年)工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管 理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。 施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程，这些工作流程组织属于() 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。 施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有。 施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有（　）。 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制()。 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（）