项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制()。

项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。 一个项目经理部应根据（）的要求确定安全检查的内容。 一个项目经理部应根据__的要求确定安全检查的内容（） 施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括(　　)。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。 采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（） 某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的( )。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（）