为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）

某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制 为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施（） 项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是（） 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。 为了取得施T成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括()。 为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括什么？（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 某工程项目经理组织有关人员对施工成本管理目标进行了风险分析，并制定了防范对策。其措施属于施工成本管理措施中的()。 为了取得施工成本管理的理想效果,应从多方面采取措施,通常包括(      )。 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ ）。 为加强工程项目质量管理，项目经理部制定了以下保证措施，其中属于组织措施的是（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的()。 某施工项目管理中，采取了项目经理责任制.编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，以下属于组织措施的是（） 为了取得施工成本管理的理想成效,应当从( )采取措施实施管理。 为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为(      )。 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）