项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是（）

一个项目能否取得成功最终取决于其（　）。 职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括（） 要想取得成功，组织应致力于（） 组织是否有雄厚的实力作后盾,是组织在竞争中能否取得成功的关键。() 为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。 为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（ ）。 为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（） 为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（　）。 为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。 价值工程的活动能否取得成功，关键在于（）。 钢铁业取得成功与否的关键因素是（） 改革开放取得成功的关键和根本是（） 在项目执行期间，由于行业趋势下行和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的方面？（） 在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（） 事实上，很多创业项目，包括已经取得成功的项目，都是来自于模仿。（ ） 供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目管理是为使项目取得成功所进行的针对施工成本和主要施工部位的规划、组织、控制与协调。（） 项目管理是为使项目取得成功所进行的针对施工成本和主要施工部位的规划、组织、控制与协调。