具有（）领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务，他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。

根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于() 领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（） 根据情景领导理论，领导风格随着下属成熟程度的不同而不同，对于高度成熟的下属，应采取高工作，低关系的领导风格 情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（） 情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色,告知下属应该如何去做的领导风格被称为（） 情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供较少的指导和支持的领导风格被称为（）   情境领导理论认为，领导者应根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力、高意愿的特点时，适宜的领导风格是（） 领导是由领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响（） 根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同对于高度成熟的下属，应采取（）的领导风格 有些领导具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（　　）。 有些领导具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（ ）。 “领导既给予下属指导，又激发其积极性”属于（）领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿的特点时，适宜的领导风格是( )。 ()是把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。 有些领导者具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（ ）。 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价（）