领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（）

要调动下属士气，促进企业发展，必须而且只有靠严格要求下属（） 领导者信任和关怀下属的观点和情感的程度称为（） 根据路径——目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为(). 根据目标—路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（　　）。 领导在对下属进行批评时，要充分考虑有关下属的哪些问题（） 领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关心下属的福利和需要，平等的对待下属尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要是能够真诚帮助。这种领导行为属于（） 管理者若对某下属的工作不满，则会更多地关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为( )。 作为领导者，面对很成熟的下属时应该采取（）的领导方式 培训下属是各级直线领导的职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。 根据路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为( )。 根据路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为( )。 只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的领导类型是 为了提高自己对下属的领导 （）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀维度 领导与下属犹如主仆关系，对下属的信心和信赖也是主仆似的，这种领导方式叫做() 出头教育: 领导者的工作在影响下属行为的同时，也不同程度地受到下属的影响，这是领导的（　）。 根据路径-目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为(   )。 根据目标—路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为成就取向式（） 根据豪斯的路径-目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求的领导行为属于（） 很多领导者用以影响自己下属的两种行为是关怀和控制。