CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（）

敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么（） 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（） 团队估算在当前迭代中他们应该完成30个故事点。在实际迭代中，团队发现、以他们现在的速度应该可以完成50个故事点。团队应该怎么办（） 在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么（） 产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（） 如果一个团队有一个20个故事点的速度，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（） 开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 如果一个团队的速度是20个故事点，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素比如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（） 在非技术驱动的团队里，如果CEO不懂技术，初期最好招一个（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 一个迭代周期内团队完成的故事数被称为（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做（） 团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么（） 团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么（） 团队在一个迭代周期内完成故事点的数量称为（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（）