敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做（）

团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么（） 项目第五次sprint的速度降低导致团队未能交付sprint目标，管理层希望团队解决这个问题，敏捷项目经理应该怎么做（） Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（） 在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点（） 敏捷开发中sprint其实是等价于scrum（） 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） 敏捷团队的工作流是（） 两周有哪些文书工作的初步规则？ 在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做（） 在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办（） 在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做（） 敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 航线维修工作单保存期限最少为两周。 航线维修工作单保存期限最少为两周（） 一个工作循环，曲轴会完成两周（360°）完整的旋转（） 在第一个sprint中团队做什么（） CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（） 空翻两周同时转体是（）空翻。