Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（）

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） 如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题，敏捷教练应该怎么做（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队将一-组任务识别为行政任务。敏捷ScrumMaster团队应该怎么做？（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做？（） 在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（） 如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做（） 在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（） 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（） 开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做（）