开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做（）

项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一-次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（） 在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做（） CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（） 团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（） 在项目测试阶段，团队识别到两个重大问题，应使用哪一种基本质量工具来识别这些问题的原因？（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做（） 项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做? 敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做（） 一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议（） 一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入一个敏捷团队，在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管应本应参加什么会议（） 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（） 一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（） 团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么（） 在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（） 产品负责人批准在sprint评审会上提交的五个故事，团队知道其中一个故事功能性完整，但技术上不完整，团队应该怎么做？（） 团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（）