在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办（）

CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（） 每日站立会期间，团队成员说已经遇到问题。这会导致团队成员进入一个解决问题的讨论。ScrumMaster应该如何回应？（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（） 在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办（） 一个导频可能会属于下面（）集合。 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 一次性注射器使用过程中可能会产生哪些安全问题（ ）。 （）开度大，可能会造成一次蒸发器温度低 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 最近小明要去上海出差，以下哪些选项是他可能会遇到的（） 实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何避免？ 用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题（） 一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议（） 一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入一个敏捷团队，在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管应本应参加什么会议（） 敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么（） 度量同一个客观物体,在分析不同问题时可能会采用不同的变量。() 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 执行意图，就是用一个语句“”造句，让你充分设想未来可能会遇到的障碍，以及应对的可行办法