如果一个团队有一个20个故事点的速度，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（）

请用一个地名、一个花名、一个成语讲一个故事。 一个班组就是一个团队（） 一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 一个项目团队估计，他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代，他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办？（） 在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 一个迭代周期内团队完成的故事数被称为（） 如果一个队员在哭闹，另一个队员不来开会，你认为这时团队处在哪一个阶段（） 如果散点图上的点形成了一个圆，那么它们有一个高度负相关（） 如果产品待办事项列表为100，速度是每迭代为20个，单位成本是每单元$1500，那么可推断出迭代次数是多少？（） 一个组织有两个敏捷团队，团队A有15的速度，团队B有20的速度。管理层已经注意到并且希望团队A采取措施来加快速度并和团队B匹配性能。以下哪个选项正确？（） 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（） 在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）