单选题

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情()

A. 待办事项梳理会上
B. 在Sprint回顾会议上
C. 在每日Scrum期间
D. 在迭代评审会上

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单选题
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情()
A.在待办事项梳理会上 B.在sprint回顾会议上 C.在每日scrum期间 D.在迭代评审会上
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单选题
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情()
A.待办事项梳理会上 B.在Sprint回顾会议上 C.在每日Scrum期间 D.在迭代评审会上
答案
单选题
敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情()
A.在待办事项梳理会上 B.在sprint回顾会议上 C.在每日scrum期间 D.在迭代评审会上
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单选题
敏捷管理专业人士注意到产品代办事项上一个新故事集很模糊,缺少验收标准,敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情()
A.在代办事项梳理会上 B.在sprint回顾会议上 C.在每日scrum期间 D.在迭代评审会上
答案
单选题
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.与该干系人和团队一起合作,取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议
答案
单选题
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议()
A.引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序 B.引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作 C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源 D.与客户讨论变更发布日期
答案
单选题
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级()
A.当sprint速度低于预期时 B.当sprint速度高于预期时 C.当验收标准缺少信息时 D.当干系人要求额外特性时
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的度量指标创建新的信息发射源
答案
单选题
在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.设计一份产品路线图 B.总结用户故事 C.编写执行概要报告 D.生成一份电梯间简报(非 常简短的报告)
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源
答案
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在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做() 在一次sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点() 完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?() 一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?() 敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标() 一名新高管加入一个项目,不清楚一些特性的意图,该项目的敏捷管理专业人士了解到一点,敏捷管理专业人士应该怎么做?() 敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么() 产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做() 敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理专业人士应该怎么做?() 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议() 业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议() 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备,该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷管理专业人士应该怎么做() 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?() 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做() 敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做() 一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做?() 一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做() 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做() 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做() 敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做()
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