可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是——

卢森斯曾经对450多位管理者研究，它发现这些管理者都从事（ ）活动 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 （　　）是管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。 可以使管理者计划和控制的生产资源和能力能够被充分有效地利用的是（） 期望理论要求，饭店管理者在管理活动中应注意处理好( )。 期望理论要求，饭店管理者在管理活动中应注意处理好（　　）。 管理者与被管理者面对面进行的控制活动属于是（）   管理者不要用条条框框来要求自己的下属（） 假如你是部门的管理者，那么在与下属沟通中应该注意（）。 在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（　　）。 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。 创新要求管理者制定有弹性的计划（） 由于环境的变化，常常造成在管理活动中，计划难以兑现，因此计划是在浪费管理者的时间。() 管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（） 控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含 控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含（）