在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息（）

在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点（） 团队发布的燃尽图显示在3和4迭代阶段向上飙升。这个说明什么？（） 在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（） 在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（） Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 敏捷的风险管理中，风险燃尽图最好用来（） 敏捷风险管理中，风险燃尽图的最佳用途是（） Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立，测试和发布，那么团队的速度是（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成，敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记，下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具？（） 通常绘制在风险燃尽图中的是？（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性（） 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）