对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是

紧急不重要的事情应该怎么安排（） 要警惕那些紧急却不重要的事情 时间管理课程中，当我们想要提升我们一天的效能时，按照重要和紧急程度，可以把事项划分为以下四项：A 重要而紧急的事情；B重要不紧急的事情；C紧急而不重要的事情；D 既不紧急也不重要的事情 。那么当我们要开始处理工作是，正确的着手排序应该是（） 时间管理中，紧急而不重要的事情属于（） 时间管理中，先做最重要的最紧急的事情，按情况处理紧急但不重要和重要但不紧急的事情， 最后才处理不重要也不紧急的事情，这也是对工作进行分类处理的一种方法（） 不重要但紧急的事情可以指定人员执行（） 时间管理过程中对于不重要也不紧急的事情应该集中在一起去做。 紧急但不重要 根据时间“四象限”法，既不紧急也不重要的事情不包括（） 要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%，这样你就可以把65%～80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。 “四象限法则”当中，不重要不紧急、尽量别做的事情属于第几象限？（） 紧急而不重要的工作冲突宜采取如下那些策略加以解决？（） 紧急但不重要的事务有 （）一般用于低速、轻载或不重要的轴承中。 设计对于创新重不重要？ 一般来说，既不重要也不紧急的约会，可适当插入上司的工作空隙中，或者取消约会（） 人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（） 中国大学MOOC: 下列哪些活动属于时间管理矩阵中的不紧急不重要的事情（ ）。 对于不紧急不重要的事虽然可以延后处理，但是不能交由别人处理（） 我被要完全记住一些不重要的事情而困扰（）