不重要但紧急的事情可以指定人员执行（）

对于紧急不重要的事情，我们一般使用策略是（ ） 在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。 在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。 人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（） 指定人员 紧急但不重要 指定人员在体系中的重要性？ 指定人员在体系中的重要性 根据时间“四象限”法，既不紧急也不重要的事情不包括（） 指定人员能否兼职？ 指定人员能否兼职 时间管理课程中，当我们想要提升我们一天的效能时，按照重要和紧急程度，可以把事项划分为以下四项：A 重要而紧急的事情；B重要不紧急的事情；C紧急而不重要的事情；D 既不紧急也不重要的事情 。那么当我们要开始处理工作是，正确的着手排序应该是（） 在分辨事情的轻重缓急时，“有效的休闲”属于不重要但紧迫的事情。 “四象限法则”当中，不重要不紧急、尽量别做的事情属于第几象限？（） 标准中指定人员包括（） 紧急但不重要的事务有 根据四象限法则,第三象限是不重要但紧急的事 时间管理四象限法中，把不重要但紧急的事件称为（） 一般会计人员重要会计事项的交接，由（）指定人员监交。 中国大学MOOC: 下列哪些活动属于时间管理矩阵中的不紧急不重要的事情（ ）。