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一般来说,既不重要也不紧急的约会,可适当插入上司的工作空隙中,或者取消约会()
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一般来说,既不重要也不紧急的约会,可适当插入上司的工作空隙中,或者取消约会()
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判断题
一般来说,既不重要也不紧急的约会,可适当插入上司的工作空隙中,或者取消约会()
答案
单选题
不紧急也不重要的工作采取()的方式解决。
A.妥协 B.竞争 C.回避 D.迁就
答案
单选题
根据时间“四象限”法,既不紧急也不重要的事情不包括()
A.电话铃声 B.客套的闲谈 C.无聊的信件 D.个人的爱好
答案
单选题
对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是
A.尽量不做 B.提前做 C.学会授权 D.马上做
答案
主观题
对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是( )
答案
单选题
优先矩阵中,第一象限的内容是不重要也不紧急的()
A.正确 B.错误
答案
判断题
优先矩阵中,第一象限的内容是不重要也不紧急的。
答案
判断题
优先矩阵中,第一象限的内容是不重要也不紧急的()
答案
判断题
时间管理中,先做最重要的最紧急的事情,按情况处理紧急但不重要和重要但不紧急的事情, 最后才处理不重要也不紧急的事情,这也是对工作进行分类处理的一种方法()
答案
判断题
著名管理学家科维提出的时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。(2.0分)
答案
热门试题
紧急但不重要
要事第一,就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事,拒绝大部分“紧急,但不重要”的事,直到小于15%,这样你就可以把65%~80%的时间花在“重要,但不紧急”的事上。
先做重要又紧急的事情,多做重要不紧急的事情,少做紧急不重要的事情,不做不重要不紧急的事情()
先做重要又紧急的事情,多做重要不紧急的事情,少做紧急不重要的事情,不做不重要不紧急的事情()
一般来说,程序中的重要代码应加上适当的注释
时间管理课程中,当我们想要提升我们一天的效能时,按照重要和紧急程度,可以把事项划分为以下四项:A 重要而紧急的事情;B重要不紧急的事情;C紧急而不重要的事情;D 既不紧急也不重要的事情 。那么当我们要开始处理工作是,正确的着手排序应该是()
时间管理过程中对于不重要也不紧急的事情应该集中在一起去做。
紧急但不重要的事务有
紧急但不重要的事情应该()。
根据时间管理的优先矩阵,属于不紧急不重要的是( )。
人们普遍认为,在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适?()
()一般用于低速、轻载或不重要的轴承中。
紧急不重要的事情应该怎么安排()
一般来说,重复抽样的误差不重复抽样的误差
一般来说,重复抽样的误差()不重复抽样的误差
经常做”紧急而不重要“事情的人是()
要警惕那些紧急却不重要的事情
对以专业技术为主的工作岗位来说,沟通能力不重要
对于培养创新能力来说,一个良好的环境不重要。
修改阶段对于一篇文章来说已经不重要了。()
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