先做重要又紧急的事情，多做重要不紧急的事情，少做紧急不重要的事情，不做不重要不紧急的事情（）

时间管理课程中，当我们想要提升我们一天的效能时，按照重要和紧急程度，可以把事项划分为以下四项：A 重要而紧急的事情；B重要不紧急的事情；C紧急而不重要的事情；D 既不紧急也不重要的事情 。那么当我们要开始处理工作是，正确的着手排序应该是（） 在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。 在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。 紧急重要的事情要计划有条不紊地进行（） 如果每天的工作都是重要紧急，我们需要反思是否第（）象限的事情做的不够 当必须对重大事情或紧急事件进行迅速处理时,可以采取策略 紧急但不重要的事情应该（）。 下面哪些属于重要紧急的事情（） 机上事件判断类别的原则：先遵照紧急事件样例判断，再判断是否属于非紧急事件。 紧急事件控制的一个重要工作是（）。 事件分为紧急事件和非紧急事件，划分依据是：（） 紧急不重要的事情应该怎么安排（） 依据紧急事件样例，下列不属于紧急事件的是？（） 在产品介绍中，对于有紧急事情需要离开的销售顾问不正确的做法是（）。 事件信息收集分为紧急事件报告和非紧急事件报告，实行（）管理。 要警惕那些紧急却不重要的事情 紧急事故包括哪些？ 在时间管理技巧中，我们优先要做的是紧急又重要的事情（） 事件信息收集分为紧急事件报告和非紧急事件报告，实行分批管理（） 根据四象限法则重要但不紧急的事情要