随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整

领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 领导者的风格应当随着员工“成熟度”的变化而适当调整。这一观点出于 领导者的风格应当随着员工“成熟度”的变化而适当调整。这一观点出于 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。下列选项中，属于心理成熟度内容的是()。 重视下属，认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是：（） 情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定（） 根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是()理论的观点。 如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格（） 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括（ ）。 随着下属成熟度的提高，领导者应逐渐减少对工作的控制，但应该增加关系行为（） 下属成熟度包括: 工作成熟度|年龄成熟度|心理成熟度|生理成熟度 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 根据领导生命周期理论,领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡,领导行为应当(　　) 领导生命周期理论的重点在于研究下属人员的成熟度（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。() 根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同对于高度成熟的下属，应采取（）的领导风格