根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是()理论的观点。

依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 根据情境领导理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是： 影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。下列选项中，属于心理成熟度内容的是()。 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格（） 赫塞和布兰查德的情境理论认为，依据下属的成熟度水平选择正确的（）会取得领导的成功。 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 领导生命周期理论（situational leadership theory,SLT）是由（）首先提出，后由保罗？赫西和肯尼斯？布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。 领导者应当根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。这一观点出自于（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 适合于下属高成熟度的领导方式是（）。 随着下属成熟度越高，领导就可有可无了 领导生命周期理论认为根据下属不同的成熟度要采取不同的领导方式，主要的领导方式有