根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格

领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 根据领导生命周期理论，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（） 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括（ ）。 领导生命周期理论中，成熟度包括工作成熟度和（）。   领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应嚴取 离工诈高关系的领导方式。 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 领导生命周期理论的重点在于研究下属人员的成熟度（） 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。() 依据领导生命周期理论，下级很不成熟时适宜用()领导方式。 按照领导生命周期理论，当下属成熟度低的时候，应该采用低工作-高关系的参与式领导方式（） 根据领导生命周期理论,领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡,领导行为应当(　　) 根据卡曼提出的领导生命周期理论，当职工不成熟时应采取（） 根据情景领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是： 根据情景领导理论,随着下属从不成熟趋于成熟,领导方式的变化顺序应该是（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。