人力资源现状分析的核心是（）

银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（）。 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。 人力资源管理是以（）中的人力资源为核心 我国人力资源现状表现为() 目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础（） 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） （　　）是人力资源规划的核心。 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。() 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（） 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（） 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础（） 医院人力资源现状调查的方法有（）。 卫生人力资源需求现状预测法适用于（）的卫生人力资源规划预测。 97、人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。 在人力资源规划中，（ ）事关全局，是各种人力资源计划的核心 人力资源管理的核心是（） 人力资源规划目标的核心是（）