网点负责人在选配备大堂经理、理财或营销经理，应选聘的员工担任，充实网点的营销力量（）

建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等，覆盖（） 大堂经理或网点负责人定期对网点受理的客户投诉所做的统计分析不包括（） 网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。 原则上，精品网点至少需配备网点负责人1人，会计主管1人，大堂经理1人，开放式柜台柜员3人，个人客户经理（）人 要建立经营管理层大堂值班制度，行社董（理）事长、行长（主任）等主要负责人，每月到社区银行网点担任（）天大堂经理，机关部门负责人、一级支行行长每月轮流到网点担任（）天大堂经理。 网点负责人在对客户经理部署任务时（），以激发客户经理的营销激情 大堂经理应根据网点合理引导客户（） 发现网点负责人（正职、副职）、理财经理、客户经理授意柜员实施违规行为，，属于重大事项（） 网点负责人定期（至少每周一次）检查理财经理的（） 和营业网点应配备专职的大堂经理（） 由网点负责人、营销主管、网点客户经理组成外联营销团队，主要开展外部营销及客户关系维护工作；由产品销售经理、大堂经理、营运主管、高级柜员、柜员组成柜面营销团队，主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作的网点综合营销团队组建模式叫做（） 网点负责人应发挥对理财经理日常管理的主体责任，实现和的共同提升（） 网点主要负责人履职、网点内部管理负责人（含大堂值班经理）履职两项指标由一级分行运行管理部或指定二级分行运管部录入（） 运营内控副职在网点营业前核实网点负责人、派驻业务经理、客户经理、理财经理等重要岗位人员出勤到岗纪录，存在原因不明未按时到岗情况，核实、登记或报告（） 选聘大堂经理的条件有（） 合规经理派驻制相互制约原则：合规经理和网点负责人在内控上相互制约，合规经理履行工作职责时不受派驻网点负责人的干预。 对简单类的个人基础产品，大堂经理可直接营销，对于理财、信贷等复杂业务应转介给理财经理、客户经理等进行二次营销。若理财经理、客户经理外出营销时，大堂经理无需记录客户联系方式等相关信息转介进行二次营销（） “三人当班，两人临柜”中的三人当班是指营业场所当班人员至少应达到三人，包括一名营业经理、一名柜员、一名网点人员（含行内保安、外聘保安、理财经理、大堂经理、客户经理、网点负责人等）（） 客户经理在营销客户后，除了做好日常工作外，还应，并及时与网点负责人沟通（） 在满足岗位牵制及不相容原则的前提下，整合原有公私岗位，统一设置为：网点负责人、（）、客户经理、产品经理、高级柜员、柜员、大堂经理八个岗位