(2015年11月)企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括 （ ）
A. 改进生产加工工艺设计
B. 合并和关闭臃肿机构
C. 提高员工生产业务技能
D. 制定科学的员工激励机制
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(2015年11月)企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括 （ ）
A.改进生产加工工艺设计 B.合并和关闭臃肿机构 C.提高员工生产业务技能 D.制定科学的员工激励机制
答案
企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括( )
A.改进生产加工工艺设计 B.合并和关闭臃肿机构 C.提高员工生产业务技能 D.制定科学的员工激励机制
答案
人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（ ）
A.培训本组织职工 B.延长员工工作时间 C.雇佣临时工 D.调动员工的积极性
答案
解决人力资源短缺最根本、最有效的方法是( )。
A.重视对年轻人才的使用 B.选择年轻人进入管理层 C.让员工多参加培训 D.采用各种措施调动现有员工的积极性
答案
(2015年11月)人力资源预测的主要内容包括 （ ）
A.企业流失人员总量预测 B.企业人力资源结构预测 C.企业特种人力资源预测 D.企业人力资源需求预测 E.企业人力资源增量与存量预测
答案
人力资源短缺的解决办法有()
A.充分有效地利用员工 B.增加雇佣，补充人力资源不足 C.减少对人力资源的需求 D.增加人力资源的需求
答案
(2015年11月)（ ）是人力资源总规划目标实现的重要保证。
A.人力资源战略规划 B.人力资源费用规划 C.人力资源培训规划 D.人力资源制度规划
答案
（2016年11月）企业人力资源规划的内容包括（ ）。
A.人员规划 B.制度规划 C.战略规划 D.组织规划 E.培训规划
答案
(2015年11月)从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（ ）。
A.企业改革的代理者 B.企业经营战略的合伙人 C.组织发展和组织变革的设计师 D.企业员工培训与技能开发的推动者 E.构建人力资源各项接触工作、实施员工管理的行政管理专家
答案
(2015年11月)当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好的机遇时，应当采取（ ）
A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略
答案
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解决组织人力资源短缺的有效途径。
解决组织人力资源短缺的有效途径
人力资源规划就是解决企业人力资源供需平衡的问题，它包括（）
减少员工的工作时间能够缓解企业人力资源短缺问题
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