项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批

供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 公司工期管理办法中，《每日情况报告》应于次日点前报项目经理审核后，及时上传局项目管理信息平台，并报经理部施工管理部备案（） 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 各级应急预案按各地方政府主管部门要求进行备案，项目级应急预案必须报经理部审批，经理部建立审批台帐（） 经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目经理部应对（）进行审核。 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）