在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

施工项目经理部的作用有（）o 项目经理部应根据现场施工进度及内外环境因素的变化，继续辨识新出现的危险源，并及时对项目部危险源识别清单进行更新。（ ） 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 施工项目经理部的工作内容是（）o 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（ ）。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 不属于施工项目经理部作用的是()。 施工日志应由项目经理部确定负责填写（） 项目经理部应在分阶段进行文明施工综合检查验收（） 施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。