项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批

项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 专项方案经审核合格，应由项目经理签字。 专项方案经审核合格，应由项目经理签字。 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间，导致可能会影响进度。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理请假，由审批（） 《工程检验批划分及验收计划》编制后，应由审核，项目经理审批，经监理签认后实施（） 铁建汇采网信息平台，__由项目分部（项目部）申请，经__负责人审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做（） 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 项目经理应在项目绿色施工策划交底后天组织绿色施工实施计划分工（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 招标采购项目，项目经理的任命由（）审批。 工程检验批验收计划书由项目经理审批（）