项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批

项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目经理部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体（） （ ），有船单位和项目经理部要编制防台预案。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理部在计算索赔费用时,准确程度最高的方法是()。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。