项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定 采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（） 项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备 施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。 施工项目取得施工许可证后，由施工单位项目经理部编写开工报告，获得批准后开工（） 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 施工项目经理部编制作业计划时,最便利的定额依据是()。 施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是()。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目经理部行为的法律后果由（）承担。 项目经理部行为的法律后果由()承担。 项目经理部行为的法律后果由(　　)承担。 项目经理部行为的法律后果由()承担。 项目经理部行为的法律后果由（ ）承担。