项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（）

经理部商务管理部应审核施工图预算书的哪些内容（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 项目经理部的人员配置应面向（）。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 施工项目经理部的作用有（）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。